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          T04(P)---管理改善實用工具系列課程

          【課程簡介】
                 本課程系統闡述解決問題的邏輯思路,結合制造業及服務業的實施案例;重點講解邏輯思路中各階段所用工具及MINITAB專用軟件的應用。培養受訓人員具備對問題敏銳的洞察力、驅動團隊解決問題的技能與創新解決問題的能力,對管理人員的職業生涯具有決定意義。

          【培訓對象】 
                 從事服務、產品/工藝過程開發和改進、QA/QC、制造等相關工作的經理、工程師及其他相關人員。

          【培訓時間】
                 5天(每系列1天,可單獨學習)

          【學員收益】
          • ? 系統全面的掌握解決問題的邏輯思路;
          • ? 理解并能靈活運用相關流程分析及改善工具;
          • ? 能對日常工作中出現的問題進行識別及應用正確的工具完成改善;
          • ? 熟悉解決問題的邏輯思路中各階段所用工具及其在MINITAB中的靈活運用。
          【課程大綱】
          ? 系列一:解決問題的邏輯思路:
          • 精益介紹     
          • 六西格瑪介紹
          • 解決問題的邏輯思路
          • 流程圖
          • 因果分析
          • 潛在失效模式影響及分析
          ? 系列二:測量系統分析(MSA):
          • 計量型測量系統分析
          • 計數型測量系統分析
          • ? 基本統計學
          • ? 過程能力分析
          ? 系列三:假設檢驗:
          • ? 統計分析工具
          • ? 假設檢驗概述
          • ? T檢驗
          • ? 配對檢驗
          • ? 一元方差分析
          • 回歸分析
          ? 系列四:現場精益:
          • ? 5S+1
          • ? 目視管理
          • ? 差錯預防
          • ? TPM

          ? 系列五:控制計劃:
          • 控制圖
          • 控制計劃
          • 項目效果跟蹤
          • 項目管理技巧
          • 會議管理
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